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产品经理的“年终述职报告”怎么写?

年终述职报告不是工作中的一个过场,而是我们职业生涯的一个结点。认真对待,不为别人,只为自己,方能不负华年。

2019即将逝去,相信很多小伙伴们,都在忙碌地享受着2019最后的狂欢,抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际,让我们一起来总结一下吧,年终述职报告不仅仅是工作中的一个过场,更是我们职业生涯阶段的一个结点。认真对待每一次总结,不为别人,只为自己,方能不负华年。

前言

2020年的到来,预示着自己将成为一个6岁的互联网人,4岁的产品经理了。当人们开始回忆的时候,总是免不了一些伤感的氛围。写到这里,不禁有些感慨时光如梭,岁月蹉跎。好了,牢骚的话咽在心里,努力向前,尽人事,听天命!

此次年终述职报告的的性质我们前面也提了,其一是工作中的一个任务,其二是对于自己职业生涯的阶段性小结。既然性质如此,我们就需要两者兼顾。根据自己的工作情况,我在年终述职中,主要想表达三个核心观点:

专业度

以专业的方法论来以正视听,让大家明白,我们产品经理并不是互联网公司总打杂,也不是单纯的作图仔,产品经理也是一个极具专业性的岗位。

责任心

总结工作中存在的问题,包括个人层面与团队层面的,并给出相关的解决方案。能够发现问题,并能够给出解决方案,这本身就是有责任心的体现。

产品价值

产品的价值包括两个方面,一个是使用价值,另外一个是商业价值。在很多时候,两者是相辅相成的,提升产品的使用价值,必然能够为产品的商业价值赋能;但有时候两者又是相生相克的,不得不为了产品的商业价值而牺牲部分的使用价值。如何为产品赋能,这是领导层非常愿意听到的话题。

我们来看一下,在年终述职报告中,第一个观点表达自己的专业度,第二个观点表达自己的责任心,第三个观点表达如何创造产品价值。试问,如果是你作为领导,听到这样的年终述职报告,你会不为之心动吗?

接下来,我们以ppt图片+备注的形式,来看一下这份产品经理的年终述职报告,看看你是否也会有些许的感同身受。

报告

自己的述职内容,主要包含了三个部分:

第一部分年度工作概述,主要是回顾一下一年来自己主要的工作内容;

第二部分工作复盘分析,我认为总结的目的主要就是为了发现问题并解决问题。这部分主要分析了一下整个工作过程中自己存在的,以及在协作程中存在的一些问题,并思考了一下这些问题的解决方案;

第三部分是自己对于未来工作的一个展望。

我这边从三个维度总结了一下自己的工作,分别是项目维度、职业维度以及产出维度。

这一部分内容,真的只是走过场。因为这一年下来,你到底做了什么,有哪些贡献,领导大概都是知道的。你再怎么描绘的丰富多彩,领导也只是听一听而已。但作为述职汇报,这方面的内容又是必不可少的~

有这两个方面值得注意的吧:

1. 拿数据说话;

2. 描述进度状态。

例如我在这一方面,会讲解经历的项目包含哪些主要模块,x、y表示数据,状态包括落地阶段和设计阶段。整体表达了自己一年经历了几个项目,然后每个项目中已经落地的模块有x个,还在设计阶段的模块有y个。

当然,大家如果有更加丰富的数据维度的话,可以继续往上列举,例如营收数据,用户数据等等。

这张PPT主要总结了自己工作过程中涉及的“面”。

产品经理的技能树大家或许见过,涉及的内容特别多,也充分体现了产品经理这个岗位的特性——“综合性”。我这里只列举了这几个方面,其一是因为这些方面是自己工作过程中接触最多的,其二也是因为自己对于这些方面感受最深,有很多想要总结的地方。

我们先来看两方面的分析:

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